Was Agentic BI kostet: Tokenkosten, Copilot-Lizenzen, Festpreis statt Tagessatz.

Ein Angebot nach Aufwand nennt Personentage. Ein Lizenzangebot nennt Kapazitätsstunden oder Nutzer je Monat. Eine Tokenrechnung nennt Millionen Tokens — und niemand weiß vor dem Projekt, wie viele Fragen es stellen wird. Drei Einheiten, drei Rechnungen, kein Vergleich: Das ist der Grund, warum die Frage „Was kostet das je Bericht?“ im Meeting unbeantwortet bleibt und das Budget nach dem Bauchgefühl entschieden wird.

Dazu kommen zwei strukturelle Probleme. Nach Aufwand wird der schnellere Agent zu unbezahlten Stunden — der Dienstleister hat keinen Anreiz, ihn einzusetzen, und der Kunde sieht den Effekt nie. Und niemand zählt Wiederholungen: Die zweite Frage an dasselbe Modell kostet ohne Graph so viel wie die erste, weil nichts gespeichert wird. Beides lässt sich nur lösen, wenn alles auf eine Einheit kommt — die Reportseite — und wenn der Vertrag die Effizienz auf der richtigen Seite verbucht.

Die Reportseite ist die Einheit, die Fachbereich, Einkauf und Dienstleister gleichermaßen verstehen. Die Tabelle rechnet die drei Kostenarten darauf um — mit der Marktreferenz, die wir in Angeboten verwenden, und den Zahlen eines laufenden Projekts bei einem regionalen Energieversorger: 16 Seiten auf sechs Mustern, Festpreisblock 19.875 Euro, Tokenkosten als interne Kalkulation. Die Zahlen sind beauftragter Umfang und Zielwerte, keine Ist-Ergebnisse; Beträge netto.

Tokens kosten wenig je Stück und viel in der Wiederholung. Bei einer SAS-Migration mit rund 100 Berichtsgruppen haben wir die Rechnung mitgeschrieben, kalibriert an gemessenen Aufrufen: Ein 78 Kilobyte großer Roh-Auszug aus dem Graphen wurde durch einen gezielten Aufruf auf 4,4 Kilobyte reduziert — 94 Prozent weniger. Daraus ergeben sich vier Szenarien, und sie drehen sich alle um eine Zahl: wie oft ein Bericht angefasst wird.

• Break-even bei etwa zwei Wiederholungen je Bericht. Darunter gewinnt das Einfügen von Hand; darüber der Graph — und jedes reale Projekt liegt darüber.
• Über 40 Prozent weniger Token verbraucht Claude im internen Test über den ABIS-MCP als über den Microsoft modeling-mcp bei vergleichbaren Aufgaben, weil der Graph den Kontext liefert, statt ihn je Frage neu zu lesen.
• Tokenbudget je Projekt mit Warnung bei 80 Prozent und Hard Cap: Beim Erreichen stoppt der Agent und fordert eine Freigabe an — keine überraschenden Kosten.

Die Lizenzfrage wird teuer, wenn zwei Fragen vermischt werden: Was braucht die KI-Funktion, und was braucht die Verteilung der Berichte? Copilot in Power BI braucht einen Arbeitsbereich auf kostenpflichtiger Fabric-Kapazität oder Premium ab P1; eine Fabric Copilot Capacity, über die die Nutzung zentral abgerechnet wird, liegt mindestens auf F2 oder P1. F64 ist die Schwelle, ab der Berichtsempfänger keine Pro-Lizenz mehr brauchen — ab rund 250 Nutzern wirtschaftlich, unabhängig von Copilot. Ein MCP-Agent mit ABIS braucht keine Fabric-Kapazität; die Abrechnung ist eine feste Basis je Nutzer plus Nutzungseinheiten, lokal steuerbar.

Was eine Copilot-Antwort kostet, lässt sich über die Kapazitätsauslastung messen, aber nicht vorher wissen — deshalb enthält die Copilot-Discovery eine Kapazitäts- und Kostenrechnung je Nutzergruppe. Microsoft-Preise und SKU-Schwellen ändern sich; jede Zahl in diesem Abschnitt ist gegen Microsoft Learn mit Stand November 2026 geprüft und gehört vor einer Budgetentscheidung erneut geprüft. Die drei Wege im Vergleich — Lizenz, Datenzugriff, Sprache, Governance — stehen im Kapitel zu Fabric Data Agents.

Unter einem Festpreis wird jede Stunde, die der Agent spart, zu Marge, weil der Umsatz sich nicht bewegt. Nach Aufwand zerstört dieselbe Effizienz den Umsatz: Ein Agent, der die Arbeit halbiert, halbiert die Rechnung. Agentische Lieferung und Festpreis sind deshalb nicht zwei Strategien — jede macht die andere erst tragfähig. Der Kunde kauft Sicherheit statt Stunden; der Dienstleister trägt den Überhang und behält die Effizienz; beide stehen besser da als mit einem Stundenvertrag, in den ein Risikoaufschlag eingepreist ist.

Der ehrliche Zuschnitt trennt, was der Dienstleister steuert, von dem, was vom Kunden abhängt. Im Referenzprojekt: Block A Festpreis für 16 Reportseiten, Regelprüfung und Dokumentation (19.875 Euro, unabhängig vom Zeitaufwand); Block B Aufwand mit Höchstbetrag für Dataflow-Support, Historie, Rechte, Projektsteuerung und Testing (19.500 Euro Obergrenze, Warnung bei 80 Prozent). Gesamt 39.375 Euro netto — eine Obergrenze, keine Schätzung. Der Effizienzgewinn zahlt nur auf den Festpreisanteil ein; genau deshalb der zweigeteilte Zuschnitt. Und er setzt die Disziplin voraus, Abnahmekriterien vor dem Bauen zu schreiben — der Teil, der sich schwer einkaufen lässt.

Der Kalkulator im Arbeitsmaterial nimmt drei Eingaben — Anzahl Reportseiten, Anzahl Measures (bestehend und neu), Anzahl wiederkehrender Seitenmuster — und gibt drei Korridore aus: Tagessatz (Marktsatz je Seite, Aufwand je Measure), Festpreis agentisch (Muster statt Seiten als Aufwandstreiber) und Token (erste Frage, Wiederholungen, Budget mit 80-Prozent-Warnung). Dazu die Lizenzzeile als Erinnerung, nicht als Berechnung.

Die Erkenntnis, die der Kalkulator in fast jedem Fall liefert: Der Aufwand steckt im Muster, nicht in der Seitenzahl. 16 Seiten auf sechs Mustern kosten agentisch kaum mehr als sechs Seiten — weil ein einmal gestaltetes Muster übertragen und angepasst wird. Nach Aufwand kostet jede Seite drei Personentage, egal wie ähnlich sie der vorigen ist. Das ist der Hebel, den der Festpreis einpreist und den der Tagessatz nicht sehen kann.