Agentic Workflow im BI-Projekt: sechs Schritte vom Mockup zur Abnahme.

Jeder Schritt hat ein Artefakt, das den nächsten auslöst. Ohne kommentierten Prototyp kein Briefing, ohne Arbeitspaket kein Bau, ohne Regelprüfung keine Abnahme. Die Tabelle zeigt Artefakt, Rolle des Agenten und Rolle des Menschen; die drei Stellen des Menschen sind Entscheidung, Freigabe und Abnahme.

Ein Mockup zur Kundenabstimmung kennt jede Beratung. Der Unterschied liegt darin, was danach damit passiert: Das HTML ist so detailliert, dass der Agent es liest und ganze Reportseiten in einem Durchgang erzeugt, statt Visual für Visual in Power BI Desktop zusammenzuklicken. Das funktioniert nur, wenn der Prototyp denselben Beschränkungen unterliegt wie der spätere Bericht.

Deshalb die Canvas-Regel: gleiche Seitengröße wie der Report, nichts scrollt außer einem einzelnen Visual, echte Kennzahlennamen aus dem Measure-Katalog, Beispieldaten statt Produktivdaten. Wer diese Regel lockert, spezifiziert Unbaubares und merkt es in Woche sechs.

• Eine Datei: 18 Seiten in einem HTML, läuft auf jedem Laptop ohne Server und Installation.
• Zwei Schleifen: höchstens zwei Abstimmungsrunden je Seite, dann wird fixiert.
• Zwei Zwecke: dieselbe Datei ist Anweisung an den Agenten und Abnahmetest des Kunden.
• Ziel und Bestand: das Mockup sagt dem Agenten, was entstehen soll; der Graph sagt ihm, worauf er baut.

Das Arbeitspaket ist eine strukturierte Datei je Seite, die gegen ein Schema geprüft wird: Ein unvollständiges Paket fällt bei der Prüfung durch, statt in Woche sechs zum Problem zu werden. So sieht es für eine Seite „Top Standorte“ aus einem Ladeinfrastruktur-Reporting aus, verkürzt.

Die klassische Zeile ist eine Modellrechnung: marktüblich rund drei Personentage je Reportseite, eine Vollzeitkraft, plus Vorlauf und Abnahme. Die agentische Zeile sind echte Termine aus dem Projekt: Workshop, Mockup eine Woche später, Rückmeldung, fünf Sprints Bau, Abschluss nach rund drei Monaten, wobei die Restlaufzeit vor allem an Dataflow und Historie hing, die der Kunde selbst baute.

Wünsche nach der Fixierung sind normal; Berichte leben. Der Unterschied ist, wie sie behandelt werden: als nummerierter Change Request mit Beschreibung, Aufwand und Preis, freigegeben vom Auftraggeber, dokumentiert im Projektprotokoll. Zwanzig solcher Anträge in einem Projekt sind kein Zeichen schlechter Planung, sondern eines Fachbereichs, der mit dem Bericht arbeitet. Seiten innerhalb eines Musters lassen sich dabei ohne Change Request tauschen; der Aufwand steckt im Muster, nicht in der Seitenzahl.

Der Agent macht auch hier die Menge: Er bewertet den Antrag gegen den Graphen (was ist betroffen), gegen den Regelsatz (was wäre zu beachten) und liefert Aufwand und Vorschlag. Der Mensch entscheidet, mit derselben Freigabe-Matrix wie im Projekt.