Die DBI Analytics GmbH aus München hat den Sprung vom klassischen BI-Projektgeschäft zu Agentic BI Services geschafft. KI-Agenten übernehmen in Reporting-Projekten die Fleißarbeit, die Berater steuern und prüfen das Ergebnis. Seit der Umstellung hat sich der Gewinn pro Mitarbeiter nach Unternehmensangaben knapp verzehnfacht. Das Unternehmen hilft Kunden, gewachsene BI-Systeme aufzubrechen und sich von hohen Lizenzkosten und Vendor Lock-in zu lösen, und nimmt als Nächstes Process Mining ins Visier. Zugleich baut es sein Netzwerk stetig aus: Mit Pexon Consulting, aslee Interim Management und Unwind Data aus den Niederlanden sind drei neue Partner gewonnen.
Vom Projektgeschäft zu Agentic BI Services
DBI Analytics wurde 2014 in München als Beratung für Business Intelligence gegründet. Lange lief das Geschäft so wie überall in der Branche: Berater bauten Datenmodelle, Berichte und Dokumentation von Hand.
Heute arbeitet das Unternehmen wie ein KI-Startup. Das eigene Desktop-Werkzeug ABIS liest Berichte, Datenmodelle und ETL-Strecken eines Kunden als Lineage-Graph, also als Karte aller Abhängigkeiten. Es verarbeitet dafür Metadaten statt Echtdaten und läuft lokal. Auf dieser Grundlage entwickeln KI-Agenten Dashboards, Dokumentation und Migrationsschritte. Die Berater klären die Anforderungen, überwachen die Qualität und nehmen jedes Ergebnis ab.
Gewinn pro Mitarbeiter knapp verzehnfacht
Die Umstellung zeigt sich in den Zahlen des Unternehmens: Der Gewinn pro Mitarbeiter hat sich nach eigenen Angaben knapp verzehnfacht. Der Grund liegt in der Arbeitsteilung. Aufgaben, die früher Tage gebunden haben, etwa das Inventar einer gewachsenen Berichtslandschaft oder die Dokumentation von Kennzahlen, erledigen heute Agenten. Ein schlankes Kernteam aus Beratern kann so mehr leisten als ein klassisch aufgestelltes Beratungsteam, und Kunden zahlen einen Festpreis für das Ergebnis statt für Fleißarbeit.
„Unsere Berater lassen Power BI Dashboards agentisch entwickeln und überwachen nur noch die Qualität. So bleibt mehr Zeit für den Kunden: Anforderungs- und Projektmanagement sind der Schlüssel, auch bei zeitkritischen Migrationen“, sagt David Chang, Gründer und Datenarchitekt von DBI Analytics.
Legacy BI aufbrechen statt Lizenzen verlängern
Viele Unternehmen sitzen auf BI-Systemen, die über Jahre gewachsen sind. Die Geschäftslogik steckt in Berichten und Abfragen, die niemand mehr vollständig überblickt. Also wird die Lizenz Jahr für Jahr verlängert, weil der Ausstieg als zu riskant gilt.
Gemeinsam mit seinen Partnern bricht DBI Analytics diese Systeme auf. Agenten lesen die gewachsene Logik aus und machen sie sichtbar, anschließend zieht sie in einen offenen Semantic Layer um, der an kein einzelnes Werkzeug gebunden ist. Das Unternehmen behält seine Kennzahlen und löst sich von hohen Lizenzkosten und Vendor Lock-in.
Als Nächstes nimmt DBI Analytics Process Mining und Process Intelligence ins Visier. Das Feld prägen bisher wenige große Anbieter mit proprietären Plattformen. DBI Analytics setzt dagegen auf KI-Agenten, offene Standards und Daten, die im Haus des Kunden bleiben.
„Die Geschäftslogik gehört dem Unternehmen und nicht dem Softwareanbieter. Wer seine Prozesse verstehen will, sollte dafür keinen Platzhirsch um Erlaubnis fragen müssen“, sagt David Chang.
Netzwerk wächst um Pexon, aslee und Unwind Data
DBI Analytics baut sein Netzwerk stetig aus. Drei neue Partner sind gewonnen.
Pexon Consulting ist Servicepartner in Deutschland und bringt Cloud-, Kubernetes- und DevOps-Engineering aus München und Berlin ein.
aslee Interim Management vermittelt deutschlandweit Interim Manager im Finance-Bereich. Wo ein Data-Analytics-Projekt zusätzlich Finanzexpertise auf Zeit braucht, bringt aslee das passende Profil ein.
Unwind Data aus Amsterdam ist Business Partner für Benelux. Das niederländische Unternehmen löst gewachsene Report-Logik aus Altsystemen heraus und überführt sie in einen offenen Semantic Layer. DBI Analytics liefert die Power-BI- und Fabric-Seite der Migration. Benelux ist damit das erste Partnergebiet außerhalb Deutschlands.
Über sein Partnerprogramm gibt DBI Analytics Methode und Technologie an inhabergeführte Beratungen weiter. Für Österreich und die Schweiz sucht das Unternehmen je einen Partner.
Was sich für Kunden ändert
Kunden aus Mittelstand und Konzern beauftragen DBI Analytics mit Migrationen von Excel, Tableau, SSRS, SAS und Crystal Reports nach Power BI und Microsoft Fabric. Am Anfang steht eine Bestandsaufnahme: ABIS zählt Berichte, Quellen und Abhängigkeiten, statt sie zu schätzen. Der Kunde weiß damit vor dem Start, was die Modernisierung kostet.
Mit Managed Agentic BI bietet das Unternehmen Agenten außerdem als laufenden Service an: Dokumentation, DAX-Reviews und Compliance-Checks, monatlich kündbar. Jedes Ergebnis gibt ein Mensch frei. Das Angebot ist DSGVO-konform und auf den EU AI Act ausgerichtet.
Über DBI Analytics
Die DBI Analytics GmbH, gegründet 2014 in München, ist eine Beratung für Data Analytics und Künstliche Intelligenz. DBI steht für Dynamic Business Intelligence. Das Unternehmen ist Microsoft Solutions Partner Data & AI, Mitglied im KI Bundesverband und hat mehr als 60 Projekte für Mittelstand und Konzerne im DACH-Raum umgesetzt. Mit dem eigenen Werkzeug ABIS und KI-Agenten modernisiert es Reporting-Landschaften und migriert Altsysteme nach Power BI und Microsoft Fabric.